北京新东方学校2019财年经营管理不会现场　　12月27日，北京新东方学校2019财年经营管理会议在维景国际会议中心开会，全校17个部门近300名管理干部全数参与。在新东方教育科技集团助理副总裁、北京新东方学校校长李亮老师的邀下，集团助理副总裁、武汉新东方学校校长孔建龙老师，集团助理副总裁、北京新东方迅程网络科技股份有限公司联席CEO孙东旭老师，西安新东方学校校长助理殷涛老师皆专程出席会议，并带给了近期的管理经验共享。

本次会议分成素质扩展与全体大会两大版块。　　素质扩展管理者合力打造出未来“智慧城市”搭起“智慧城市”的四大战队管理者们与临死前创立的“智慧城市”合影　　清晨，北京新东方学校的管理者们就被大巴车送往了一个标准篮球场。等候他们的，是人力资源部精心打算、量身自定义的大型素质扩展任务--创立归属于新东方的未来“智慧城市”。

扩展教练将所有管理者随机分为四大战队，每个战队都要通过多米诺设计、机器人生产、建筑搭起及同步机关制作等各个版块，将一个个小零件临死前设计、一一重新组建成自己的“主题乐园”。　　四大战队分别为“少儿教育”、“中学教育”、“大学教育”与“国外教育”，利用两个多小时的时间，将偌大的篮球场全部利用一起，顺利搭起了一个包括四大主题版块的“智慧城市”。

在搭起的各个阶段，扩展教练都通过及时警告、方向引领和主动总结，协助参予的每位管理者感觉、思维和体会何为“梦幻团队”，如何打造出与构成“梦幻团队”。　　在“智慧城市”创立已完成后，四大战队在教练的组织下，分别对自己的主题领域展开了展现出与阐述，并对团队工作展开了总结和反省，借此深切体会杰出团队管理与打造出的精髓所在。

最后，李亮老师与各位管理者临死前启动新东方的“智慧城市”，“不会过年”的机器人，精妙的同步机关，四处跨越的新东方元素，都带给了令人震惊的视觉效果，同时也令其临死前修建这座未来之城的每位管理者深思。　　自学玄奘兄弟学校与机构将管理经验倾囊相授西安新东方学校校长助理殷涛老师展开共享　　本届经管不会，李亮老师力邀请兄弟学校和机构的高管们前来共享管理经验。

第一位攀上演讲台的，是西安学校校长助理殷涛老师。他以“西安学校高中项目发展报告”为主题，从高中项目的发展背景、战略战术的报废及继续执行落地三大方面，详尽讲解了西安学校通过行之有效的改革，获得今日的成绩。从改革思路到有效地措施，从制度调整到动作创意，从经验总结到复盘反省，殷涛老师全盘托出，毫无保留，令其北京学校的各级管理者进账丰厚。

集团助理副总裁、迅程科技联席CEO孙东旭老师谈管理　　刚进军在线教育的孙东旭老师，则以“不忘初心，愿景驱动；急速茁壮，不出失望”为题，重点环绕企业经营要素和核心领导力做到了剖析。融合自己的管理经验，孙东旭老师总结了管理者应当不具备领导力的三大核心要素；环绕新东方的学校经营，就经营要素从“人”和“事”两个维度获取了行之有效的管理经验。

跨越其中，孙东旭老师获取了大量明确的管理理念与管理方法，可供北京学校的管理者糅合和用于。集团助理副总裁、武汉新东方学校校长孔建龙老师共享管理经验　　孔建龙老师全面讲解了武汉学校在师资与教学上所展开的改革。从学校战略的确认到教师招培模式的全面改革；从教师供职标准的具体到教学质量提高的实践中；从教师发展方向的忠诚到“好老师在新东方”体系的全面开花，孔建龙老师率领的武汉学校将集团方针打造成了现实成果，将教育理想实践中出了全面领先，为武汉学校建构了强劲的“护城河”。

这一系列的成功经验都有一点北京学校的管理者去深思、去实践中、去自学。　　竖立标杆北京学校要全面提高实施对标管理集团助理副总裁、北京新东方学校校长李亮老师对上一阶段工作展开总结　　李亮老师在发言中拒绝北京学校全体管理者主动与这些杰出学校和机构的案例展开“对标”，在具体严重不足的同时，从意识上作出转变，从动作上展开调整。李亮老师认为，北京学校的管理者应当开阔眼界，主动自学，充份吸取其它学校所获得的成功经验，环绕学校工作的当下痛点展开思维和实践中。　　与此同时，李亮老师率领管理者们从各个角度与集团A类学校展开对比分析。

在清晰希望方向的同时，李亮老师再度特别强调北京学校最重要的发展核心是教学质量与人才质量，各个部门的工作都应当环绕这点进行。　　针对接下来的发展重点，李亮老师总结为优化的组织能力，增强对标管理，提高合规意识，紧紧围绕教学质量的进一步提高来积极开展工作，为学生和家长获取更佳的教育与服务。值此新年到来之际，李亮老师也为每一位北京新东方人送来上真诚祝福，希望大家联手2019缔造巅峰！　　群力谁能御，同心协力石可穿着。

千难万难，只要推崇方才难于；大路小路，只有行动才有决心。2019年，用我们的思维，用我们的代价，用我们的能力，用我们的建构，寻求新的业绩，力图新的作为，展出新形象，再行上新台阶！。

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